ども！AI界隈の動向を追いかける個人ブロガーの僕です。最近AIに関するニュースがもう止まらないですよね。ChatGPTとか生成AIの話題は毎日見かけるし、企業も「AIを活用しなきゃ！」って意気込んでるの、すごく伝わってきます。
でもね、僕がいろいろ調べてみて気になったのが、「じゃあ、そのAIを動かす人、足りてるの？」ってことなんですよ。いくら素晴らしいAI技術があっても、それを使いこなしたり、新しく生み出したりする「AI人材」がいなきゃ、絵に描いた餅になっちゃうじゃないですか。実は今、このAI人材の確保って、企業にとってめちゃくちゃ大きな課題になっているみたいなんです。
AIブームの裏側で叫ばれる「人材不足」の声
僕がいろんな調査レポートを見てみたんですけど、IT人材の不足は以前から言われてたけど、特にAIやデータサイエンスといった「先端IT人材」の不足は深刻みたいです。例えば、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が毎年出している「DX白書2023」なんかを見ると、企業の約8割がDX推進に必要な人材が不足していると感じているそうなんですよね。その中でも、AIやデータ分析ができる人材って特に引く手数多で、企業は喉から手が出るほど欲しがっているみたい。
参考：IPA「DX白書2023」 https://www.ipa.go.jp/publish/dxh2023.html
なぜこんなに足りないのかって言うと、AI技術の進化がめちゃくちゃ速いのに、それに追いつける教育システムや、実務経験を積める場がまだ十分じゃないから、って言われてます。あと、AIって専門性が高いから、一般的なITエンジニアとはまた違うスキルが求められるのも大きいみたいですね。
社内育成による人材確保戦略
じゃあ、企業はどうすればこのAI人材不足を乗り越えられるのか？僕なりに調べてみたら、大きく分けて2つのアプローチが見えてきました。
一つは「社内で育てる」こと。外部から優秀なAI人材を引っ張ってくるのは時間もコストもかかるし、そもそもパイが少ない。だったら、今いる社員をAI人材に「リスキリング」するって選択肢が注目されています。政府も「人への投資」としてリスキリングを支援する動きを強めていて、厚生労働省の「教育訓練給付制度」や経済産業省の「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」なんかもあるみたい。
参考：厚生労働省「教育訓練給付制度」 https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index.html
参考：経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」 https://careerup.reskilling.go.jp/
オンライン学習プラットフォームのCoursera（https://www.coursera.org/）やUdemy（https://www.udemy.com/）なんかを使えば、個人でもかなりのレベルまで学べるから、企業がこうした環境を社員に提供するのもすごく有効だなって思います。社員もスキルアップできて、会社も必要な人材を確保できる。まさにウィンウィンですよね。
外部連携による人材活用戦略
もう一つは「外部と連携する」こと。社内に育成のノウハウがなかったり、すぐにでもAI導入を進めたい場合は、外部のAI開発会社やコンサルティング会社と組んで、専門的な知識や技術を一時的に借りるのも賢いやり方です。あとは、大学や研究機関との共同研究を進めて、最新の技術動向を取り入れつつ、将来的な人材発掘につなげるケースもあるみたい。完全に自前主義じゃなくて、柔軟に外部のリソースを活用する視点も大事なんだなと。
AI時代を勝ち抜く長期的な人材戦略
AIって聞くと、すごい技術やアルゴリズムの話に目が行きがちだけど、結局それを使いこなす「人」がいないと何も始まらないんですよね。企業がAI時代を生き抜いていくためには、単に技術を導入するだけじゃなくて、AI人材をどう確保し、どう育成し、どう活かしていくか、っていう人材戦略がめちゃくちゃ重要になるんだな、と改めて感じました。
これはもう、一時的なブームじゃなくて、長期的な視点で取り組むべきテーマ。僕もAIの技術的な話はもちろん追っていくけど、それを支える「人材」の動きにも、もっと注目していきたいなって思ってます！